企业的生存空间，实际上是一个价值空间，它是市场对企业从投入到产出两个方面所表示的容纳限度。在这个空间中，有的企业盈利，有的企业亏损，其原因是他们创造价值的能力不同。

    企业创造价值的能力，从一般意义上讲，是指企业的投入产出能力，其衡量的标准是产出和投入之比。优秀的企业可以用一定的投入获得更多的产出，或者是获得与别人相同的产出，而只需要较低的投入。

企业的投入产出能力决定着企业价值的高低，决定着企业的前途，也决定着企业职工的生活质量甚至命运。

    企业的投入产出能力，主要由企业拥有的资源和经营战略决定的。在企业拥有的资源中，人是最重要的资源。每名职工都是企业投入产出价值链上的一个环节，企业的投入产出能力是由每个环节的投入产出能力组成的，只有每个人都能做到少投入多产出，企业的投入产出能力才能达到最强，企业的价值才会更高，职工获得的价值成果也就能更多。

    “价值思维”所指向的价值，既是工作所追求的目标，也是衡量工作的标准，同时又是挖掘自身潜力的动力。每个人工作所追求的目标就是少投入多产出；对每个人工作衡量的标准就是看他创造价值的大小；激励每个人在投入产出整个过程中，实现自我价值创造和价值增值。